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QUEENS 2020:是/和承诺

皇后区的三年战略计划

执行摘要

2017年六月带来的皇后过去的5年战略规划的完成,“重新想象 卓越。”在该计划的发展,我们面临的挑战是考虑是否 我们希望成为一个完全不同的机构或从根本上更好 之一。

前两个五年计划确实曾经如何成为根本的不同。 2002年至2012年,我们从传统的文科大学发展到一个成熟的 新的美国大学模式的综合性大学。我们的文科核心 我们增加了学前教育专业的方案和新的学术单位包括长老 护理学院,健康的布莱尔学院,教育和的卡托学校 通信的骑士学校。

如我们期待,我们知道我们是准备成为从根本上更好的大学。 是时候,除其他事项外,修订我们的课程,支持我们的教师和 工作人员新的重要途径,优先考虑我们的资源,定义我们的品牌和加强 我们的学术形象。皇后2017年计划重新想象整个大学卓越 和许多被完成。

我们的师资力量雄厚;我们的领导团队和员工都非常能干的;我们的课程 是创新;我们的学生成绩有提高;我们的品牌是明确界定;我们的校园 是吸引人的,并且,大量的“优先卓越,”我们的商业运作后 比以往任何时候都更有效。毋庸置疑,我们从2017年的战略出现 规划为从根本上更好的大学。

然而,当我们走近我们的王后2020的规划过程中,我们知道有更多的 工作要做,以确保我们的长期成功。高等教育产业已经改变 显着并为学生的竞争不断升级。在其报告 “小型大学的当务之急:从生存到转变,”协会 执政的大学和学院(AGB)板勾勒出巨大的压力 面对小高等院校。改变学生的人口统计,停滞 净学费收入,并建立问责和事业编制的社会需求 所有这些都挑战许多小机构的可持续性。  

这篇文章的作者认为许多机构应该迁移到什么 他们称之为一个“独特的节目模式”,调整其计划,资源和身份 周围是它们与其他机构的一个独特的学习体验。 它们是由利用高影响力的统一,整合学生经验定义 教育实践如全球教育与科研的教授,实习 和服务学习。

当我们朝皇后看着2020计划,我们知道我们可以而且应该创建 独特的节目模式,为大学。通过建立我们的许多优势, 如能和渴望的教师,我们在动态位置和充满活力的城市和 我们独特的签名的学生的经验,我们可以区分我们的大学,我们的 毕业生在增强了我们的和他们的成功方式。

我们将通过三大战略重点做到这一点。

首先,我们将推出“是/和承诺,”倡议,使保证 每一个皇后的学生将从事的经验的独特组合,无论是 在进出教室,一个可扩展,通过它们了解镜头和 促进世界并区别于他们的大学毕业生。通过 国际教育,实习,社区服务活动,指导,领导 机遇,合作研究倡议和其他这样的活动增强 超越教室的学习,我们的学生是/和经验将扩大其 观点和帮助塑造他们进入他们成为谁 - 那就是,个人谁是 准备作出在工作场所或在读研究生有意义的贡献。

此外,考虑到学生在成人学生都越来越比例 市场和皇后的一个重要的学生群体,女王2020计划 将工作更好地服务于这些学生。我们的第二个战略要务接地 我们致力于提供高度相关的学术课程,更加高效, 方便的服务,灵活的学习方式,以适应的需求 后传统和研究生。加大科技投入和教师训练 在技​​术支持的教员将是这个势在必行至关重要。

最后,我们认为,有明确的制度价值和很强的组织 文化从来都不是我们成功的一个更重要的驱动因素。我们的第三个战略 当务之急是注重加强两者。皇后享有集体承诺 它的使命和支持,合议的工作环境。我们的长期 正直和尊重,创造和创新,管理工作,服务的价值和 注重学生已关键,我们已经取得了成功。我们将评估 并发展这些值作为适当,然后重新致力于这些核心信仰。 我们将利用这些值在选择新员工,提供领导力发展 我们的主管和经理,以及与通信和教练更广泛 校园社区。我们的目标是确保每一个潜在和现有员工 我们拥抱了我们的价值观和我们的文化,有助于加强该 这使得皇后区一个优秀的地方工作。

我们相信,我们在皇后工作2020计划将区别于其他皇后 小型私立大学,吸引挑剔的准留学生的方式。 更重要的是,该计划将有助于区分我们的毕业生,因为他们 争夺最好的研究生院和职业发展机会。通过这项工作, 我们将履行我们提供变革性的教育体验,任务 培育求知欲,促进全球认识,鼓励道德生活 并准备有目的,有充实的生活的人。

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